Professionelles Business Consulting

Roadmaps und Projektpläne erfordern

• eine klare, abgestimmte Definition des Projektziels
• die Definition der Aufgaben, die zur Erreichung dieses Ziels durchgeführt werden müssen
• die Ermittlung der Ressourcen, die für die einzelnen Arbeitsschritte benötigt werden, und den Ressourcenbezug
• die Klärung, wer für welche Aufgaben verantwortlich ist
• die Definition von Kriterien, anhand derer beurteilt werden kann, ob ein Schritt zufriedenstellend erreicht wurde
• die Aufstellung eines Zeitplans für die Bearbeitung der einzelnen Aufgaben und Klärung eventueller Abhängigkeiten
• die Beurteilung, welche Risiken bestehen und wie diesen vorgebeugt werden kann
• und schließlich die Erreichung der Akzeptanz der Planung durch alle Projektbeteiligten.

Diese Aufgabenliste der Projektplanung zeigt, dass zu Beginn eines Projekts meist nicht feststeht, welche Aktivitäten innerhalb des Projekts durchgeführt werden müssen. Deshalb ist eine Klärungsphase notwendig, in der zunächst die Ausgangssituation und die Problemsituation genau beschrieben werden. Dabei müssen vor allem mögliche Schwierigkeiten thematisiert und Lösungsmöglichkeiten betrachtet werden. Auch müssen Abhängigkeiten zwischen Schwierigkeiten analysiert werden. Darüber hinaus sollte bereits frühzeitig eine Risikoanalyse durchgeführt werden. Die Risikoanalyse ist allerdings keine einmalige Tätigkeit, sondern muss im gesamten Verlauf des Projekts immer wiederholt werden. Erst im Anschluss an diese Situationsanalyse erfolgt dann die eigentliche Projektplanung. In dieser werden die Ziele und Maßnahmen festgelegt und mögliche Projektrisiken betrachtet.

CONSONDO berät Sie bei der Durchführung von individuellen Projekten und der Erstellung von Roadmaps.

CONSONDO leistet Hilfestellung bei der Situationserfassung und Problemanalyse, Risikoanalyse und der Erstellung des Projekt- und Projektstrukturplans sowie des Ressourcenplans.

CONSONDO unterstützt Sie bei der Projektsteuerung, der Projektdurchführung und Organisation.